Muchas empresas en la actualidad han planteado la necesidad de encontrar el desarrollo de políticas que permitan gestionar las tareas que cumple el personal. Pero en gran medida ha existido una preocupación importante por la gestión del talento en el sector de la Logística. No solo se trata de un profesional capacitado en esta área sino también una persona que permita el avance de la empresa. Aquella que cumpla objetivos empresariales efectivamente.
La gestión del talento humano se entiende como la evolución de ese capital humano que requiere la empresa para su desarrollo. En la que esta amerita de un profesional con capacidades al límite para el cumplimiento de los objetivos cabalmente. Por lo tanto, se entiende como la planeación en la que se integran estrategias con el fin de darle un valor a los procesos logísticos en la empresa.
Desempeño de la gestión del Talento Humano
La gestión del talento humano hace referencia a un cúmulo de habilidades, preparación y potencialidades que permiten realizar efectivamente ciertas tareas. De allí que la gestión del talento humano sea una de las habilidades imprescindibles dentro de la fuerza laboral que amerita una empresa.
Para hallar personas talentosas, no se requieren de mayores tareas, ciertamente es una tarea muy simple y sencilla. El trabajo duro radica en asegurarse que tal persona permanezca el tiempo que se necesita dentro de la misma empresa. Siempre la organización querrá tener a este tipo de personas, pero es común que las oportunidades siempre estén disponibles.
Por ende, existe una gran cantidad de personas que gozan de estas habilidades. Con altas posibilidades de mantener el trabajo que tienen o con las posibilidades de encontrar mejores oportunidades.
Enfoques de la Gestión del Talento Humano
La gestión del Talento Humano dirige su enfoque hacia dos áreas principales:
Estimaciones
En cuanto a lo referente de la gestión del talento humano, las estimaciones en los empleados deben abarcar dos áreas de acción: el rendimiento de estos y el potencial que poseen. Una de las herramientas fundamentales para el desempeño de un empleado se basa en el trabajo específico que realiza. Así como, los rendimientos que resultan de ello, efectuando las debidas evaluaciones.
Del mismo modo, busca de enfocarse en el potencial que posee y con el rendimiento que puede llegar a desarrollar en el futuro. Siempre y cuando cuente con las habilidades necesarias y la responsabilidad que el puesto amerita.
Aptitudes
Es común que la gestión del talento humano haga referencia a las aptitudes que posee un empleado, las cuales suelen estar promovidas por la estructura que compone la organización. Así como, las necesidades que el mismo cargo genera. Dentro de estas aptitudes se pueden encontrar los conocimientos, habilidades o rasgos característicos de un individuo capaz.
De igual manera, también influencian aquellos atributos que se obtienen con preparación y formación. Lo que presta la experiencia y lo que permite ser desarrollado de manera personal.
¿Por qué se presentan las fallas en la gestión del talento humano dentro de las empresas?
Con respecto al manejo de la logística es común que se puedan llegar a presentar fallas con relación a la gestión del talento humano dentro de las empresas.
Poca integración de actividades logísticas
La aplicación de las empresas en la logística, es realmente una de las actividades más recientes que se llevan a cabo dentro de las empresas. No son muchos los profesionales que se han dedicado a esta labor, por lo tanto, aún existen empresas que carecen de estas estrategias.
Sin embargo, en el mundo globalizado las tareas relacionadas con el ámbito de la logística se han ido integrando con el soporte de asociaciones encargadas de este rubro y con programas de formación.
Estructuración inadecuado del sistema logístico
Es fundamental que dentro de las empresas se simplifiquen las actividades logísticas, sobre todo en cuanto a la estructuración de la misma. De las tareas que cada persona debe efectuar y las acciones a realizar. Pero sobre todo de las funciones que debe cumplir como parte del proceso de implementación de la Logística.
Salarios competitivos
Una de las formas de atraer talento es mediante buenas remuneraciones, sobre todo cuando las competencias de los mismos demuestran su potencial. Es imprescindible contar con profesionales capacitados y formados para ocupar puestos dentro de las actividades logísticas.
Formación y capacitación continua
Una de las maneras para retener personal de calidad, es lograr formar y capacitar en áreas que son fundamentales dentro de la empresa. Para ello, se puede aportar por formación continua que permita al empleado crecer dentro de la empresa.
Gestión del cambio y acceso a la digitalización
Es importante que se atraiga al empleado a las transformaciones digitales que están sufriendo las empresas. Sobre todo porque la demanda de profesionales capacitados se encuentran enfocados en este sector y, más cuando actualmente la empresa se encuentra en ese camino.
La Gestión del Talento Humano en el futuro
La empresa en la actualidad está viendo como la gestión del Talento Humano es una inversión con un retorno seguro en rentabilidad. Por lo tanto los análisis que puedan hacerse en cada uno de los cargos disponibles podrían llevar a mejorar los procesos de selección de las empresas.
Sin embargo, el manejo del término gestión del talento humano es realmente reciente y apenas ha comenzado a desarrollarse. Estas son estrategias implementadas debido a la globalización de las ideas y los procesos de formación integrados a las nuevas prácticas. Si deseas obtener más información al respecto podrás ingresar a una Maestría en Logística, Transporte y Distribución Internacional.
