{"id":1081,"date":"2021-07-29T11:33:51","date_gmt":"2021-07-29T11:33:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/?p=1980"},"modified":"2023-03-28T13:23:53","modified_gmt":"2023-03-28T13:23:53","slug":"como-es-la-planificacion-en-la-gestion-del-alcance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/como-es-la-planificacion-en-la-gestion-del-alcance\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo es la planificaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del alcance?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>La planificaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de un proyecto es un elemento imprescindible<\/strong>. Puesto que le da todas las bases y estructura a todo lo que la gesti\u00f3n de alcance se refiere. Asigna recursos, lapsos de tiempo, responsabilidades, cargas de trabajo y modalidades de ejecuci\u00f3n a cada fase. Por \u00faltimo, controla, supervisa y verifica el correcto desarrollo de los procesos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gesti\u00f3n de alcance contribuye a la planificaci\u00f3n, a definir los l\u00edmites<\/strong> y los elementos a incluir. As\u00ed como, a excluir en pro de obtener el mejor resultado y con el menor margen de error.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de alcance?<\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>es entonces el proceso de organizar, modelar y gestionar todos los \u00e1mbitos necesarios para elaborar un proyecto. Significa elaborar un plan que establecer\u00e1 un documento o papel de trabajo que describa los procesos de determinaci\u00f3n. As\u00ed como, la validaci\u00f3n y el control de las fases del proyecto. Proporciona la gu\u00eda y el horizonte de la gesti\u00f3n de alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto o de cualquiera de sus etapas.<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>le ofrece a la direcci\u00f3n del proyecto una correcta determinaci\u00f3n de las etapas. Tanto de revisi\u00f3n, desarrollo, control y verificaci\u00f3n, de manera estructural y procedimental. <strong>Reduciendo as\u00ed el riesgo de error y las posibilidades de desviaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del alcance del proyecto.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Incluir\u00e1 las estrategias y pasos necesarios para lograr el correcto funcionamiento y ejecuci\u00f3n del proyecto. Por lo tanto lograr los objetivos deseados. Sin embargo, la planificaci\u00f3n no representa un escenario r\u00edgido, los proyectos tambi\u00e9n son capaces de planificar y reorganizarse. Estas modalidades se conocen como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Desarrollo predictivo: En este caso las etapas o procesos del proyecto pasan por cambios que se definen al principio de la <strong>planificaci\u00f3n. <\/strong>Al igual que de<strong> <\/strong>cualquier variaci\u00f3n es manejada a medida que va sucediendo.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollo adaptativo: Los cambios sufridos a lo largo del desarrollo del proyecto se eval\u00faan continuamente. Adem\u00e1s, se toman decisiones con respecto a esos cambios inesperados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ingresos o Entradas&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>necesita un proceso guiado, esto sucede a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del alcance. En la que su fase denominada\u201centrada o ingreso\u201d, es donde se reconocen los primeros indicios del objetivo principal del proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las entradas se ven representadas por el plan de direcci\u00f3n del proyecto y el acta de constituci\u00f3n. En ellos se establecen los lineamientos hacia las caracter\u00edsticas del objetivo deseado y las bases para iniciar la <strong>planificaci\u00f3n<\/strong> del alcance del Proyecto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Herramientas y M\u00e9todos de la planificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>deben mantenerse&nbsp; y enfocarse los esfuerzos hacia el alcance de los objetivos detectados en la entrada de documentaci\u00f3n. Sin embargo, existen 2 herramientas que contribuyen a refrescar y fortalecer los lineamientos establecidos en la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>del proyecto:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Criterio de expertos<\/h3>\n\n\n\n<p>Para la <strong>planificaci\u00f3n s<\/strong>e toman en cuenta todos los criterios, juicios y opiniones de todas aquellas personas y participantes que sean expertos o profesionales. En la implementaci\u00f3n de un proyecto o en el \u00e1rea que el proyecto se desarrollar\u00e1. Esto simboliza una modalidad de certificaci\u00f3n de fiabilidad. De las decisiones tomadas en la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>y en todas las etapas de trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n basada en el criterio de expertos <strong>pueden intervenir, clientes, socios, consultores, patrocinadores y oficinas especializadas en la gesti\u00f3n de proyectos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Reuni\u00f3n de los integrantes de la Planificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Como su nombre lo indica son encuentros pautados con los mismos individuos. Sea de alguna mesa t\u00e9cnica designada por la direcci\u00f3n para discutir el grado de avance de la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>o de cualquier otro momento clave del proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las reuniones pueden darse en cualquier momento de la gesti\u00f3n de alcance y pueden abarcar m\u00faltiples temas. Pero todas enfocadas en el mismo fin, lograr una \u00f3ptima ejecuci\u00f3n de las fases del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Salidas o Egresos&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Las salidas de la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>de la gesti\u00f3n de alcance son representadas por un documento escrito. Que describe formalmente el plan de la gesti\u00f3n de alcance y de la gesti\u00f3n de los requisitos del proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dichos trabajos escritos dictaminan el proceso detallado de cada fase del proyecto y la metodolog\u00eda. Al igual que las pautas para desarrollar las EDT (t\u00e9cnica de la gesti\u00f3n de alcance que divide cada fase del proyecto en peque\u00f1as partes conocidas como cargas de trabajo). Adem\u00e1s establecer\u00e1 los lapsos de tiempo para realizar cada fase y el procedimiento correcto para enfrentar los cambios. As\u00ed como, los l\u00edmites para cada recurso e instrumento.<\/p>\n\n\n\n<p>En la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>se detalla los resultados y par\u00e1metros en cada \u00e1rea del proyecto, la secuencia a seguir en cada paso y los est\u00e1ndares de supervisi\u00f3n y control. Se aprobar\u00e1n m\u00faltiples alternativas que complementar\u00e1n a la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>inicial seg\u00fan los objetivos deseados.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de alcance del proyecto maneja a su vez la actualizaci\u00f3n y ajuste de la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>si as\u00ed fuese necesario. Para preservar los objetivos y la misi\u00f3n del proyecto, describe la manera de an\u00e1lisis, recolecci\u00f3n y administraci\u00f3n de la documentaci\u00f3n del proyecto. Esta salida de informaci\u00f3n tambi\u00e9n sirve de gu\u00eda para distribuir los cargos y las tareas a cada integrante del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Al lograr una correcta <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>el desarrollo del proyecto pudiese resultar un proceso armonioso y procedimental. No quiere decir que no existir\u00e1 margen de error, sino que la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>tambi\u00e9n prev\u00e9 cualquier situaci\u00f3n que pudiese afectar al entorno de trabajo del proyecto. Definitivamente la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>representa un gran aliado para todos los profesionales del \u00e1rea de la elaboraci\u00f3n de proyectos. Si quieres ser uno de ellos, deber\u00edas realizar una <strong><a href=\"https:\/\/ceupelatam.com\/maestria-project-management-cesuma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Maestr\u00eda de Project Management<\/a><\/strong> para desarrollar estas capacidades en el gran reto que representa la elaboraci\u00f3n de un proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de un proyecto es un elemento imprescindible. Puesto que le da todas las bases y estructura a todo lo que la gesti\u00f3n de alcance se refiere. Asigna recursos, lapsos de tiempo, responsabilidades, cargas de trabajo y modalidades de ejecuci\u00f3n a cada fase. 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