{"id":1083,"date":"2021-07-29T01:42:10","date_gmt":"2021-07-29T01:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/?p=1977"},"modified":"2023-03-28T13:24:14","modified_gmt":"2023-03-28T13:24:14","slug":"gestion-del-alcance-pmbok-de-que-se-trata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/gestion-del-alcance-pmbok-de-que-se-trata\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del alcance Pmbok \u00bfDe qu\u00e9 se trata?"},"content":{"rendered":"\n

La gesti\u00f3n del alcance Pmbok <\/strong>es conocida como una gu\u00eda de procedimientos establecidos. Para ser ejecutados por un experto y que recita met\u00f3dicamente los pasos hacia el correcto manejo de los proyectos. Cuenta con m\u00e1s de 40 metodolog\u00edas diferentes que llaman a la reflexi\u00f3n y a la construcci\u00f3n de criterios. Para que el experto en gesti\u00f3n de proyectos pueda llevar a cabo un buen trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Toda fuente y documentaci\u00f3n que sea de utilidad para la realizaci\u00f3n de un proyecto resulta una gran contribuci\u00f3n para la gesti\u00f3n del alcance Pmbok<\/strong>. Puesto que as\u00ed se garantiza la calidad y la fiabilidad de los procesos realizados bajo esta metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La herramienta de la gesti\u00f3n de alcance Pmbok<\/strong> contiene los m\u00e9todos, recursos,  y t\u00e9cnicas necesarias para lograr el mejor resultado. Fue concebida por la organizaci\u00f3n internacional encargada de mantener actualizada la informaci\u00f3n relacionada con la gesti\u00f3n de proyectos llamada Project Management Institute (PMI). <\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfC\u00f3mo funciona la gesti\u00f3n del alcance Pmbok?<\/h2>\n\n\n\n

Este instrumento de la gesti\u00f3n del alcance Pmbok <\/strong>basa sus procesos en dos grandes n\u00facleos. Estos n\u00facleos agrupan a los llamados macroprocesos (todos los procesos ordinarios y extraordinarios). As\u00ed como, todas aquellas actividades que forman parte de los est\u00e1ndares normales del proyecto. La convergencia es estudiada y transformada en grandes grupos de macroprocesos. Siendo el inicio, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, monitoreo y cierre.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del alcance Pmbok y sus Macroprocesos<\/h2>\n\n\n\n

Se reconocen cinco macroprocesos que son t\u00e9rminos generalizados compatibles con la mayor\u00eda de los proyectos realizados por profesionales de la gesti\u00f3n del alcance Pmbok<\/strong>. Los principios son universales y garantizan una gesti\u00f3n eficaz y una operatividad \u00f3ptima.<\/p>\n\n\n\n

Inicio<\/h3>\n\n\n\n

Fase del proceso caracterizada por definir los objetivos calificados como principales. Su estructura requiere al menos dos fases o procesos est\u00e1ndares que intervendr\u00edan en cualquier otro proyecto. Esta fase es usada para la creaci\u00f3n de un nuevo proyecto o un nuevo proceso de ejecuci\u00f3n. Adem\u00e1s, el inicio indica que debe recibir la debida autorizaci\u00f3n para ser llevada a cabo.<\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Respaldada por m\u00e1s de 20 procesos ordinarios requeridos para la determinaci\u00f3n de objetivos. Esta etapa se encarga del dise\u00f1o y programaci\u00f3n de las estrategias que m\u00e1s se adapten a la naturaleza del proyecto. Por otro lado, el desarrollo de las metas a alcanzar. La planificaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del alcance Pmbok <\/strong>representa la estructura y l\u00ednea gu\u00eda para establecer los l\u00edmites totales del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Ejecuci\u00f3n <\/h3>\n\n\n\n

Se pone en marcha las estrategias que fueron planificadas en los lapsos de tiempo y con los recursos destinados para el desarrollo del proyecto. La gesti\u00f3n del alcance Pmbok, <\/strong>se involucran a su vez todos esos procesos ordinarios destinados a garantizar el correcto desempe\u00f1o. En donde se ven reflejadas las actividades anteriormente planificadas sucediendo en la consecuci\u00f3n que fue pactada.<\/p>\n\n\n\n

Revisi\u00f3n y Monitorizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Intervienen todos los procesos destinados al monitoreo, revisi\u00f3n y control de la gesti\u00f3n del alcance Pmbok. S<\/strong>e aseguran que fueron cumplidos correctamente o en que magnitud de lo planificado fueron efectivamente realizados. Se establecen criterios de control y comparaci\u00f3n de las normas y procesos establecidos en relaci\u00f3n con la realidad del proyecto y se emiten diagn\u00f3sticos del mismo.<\/p>\n\n\n\n

Cierre<\/h3>\n\n\n\n

Significa la clausura del proyecto o una fase del mismo, la gesti\u00f3n del alcance Pmbok <\/strong>establece el grado de aceptaci\u00f3n, de culminaci\u00f3n o el margen de error. Aqu\u00ed el proyecto recibir\u00e1 la aceptaci\u00f3n de los directivos. La retroalimentaci\u00f3n arrojada por la detecci\u00f3n de errores, deficiencias o las experiencias sucedidas a lo largo del ciclo de vida del proyecto o de la fase en cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u00c1reas necesarias en la Gesti\u00f3n del Alcance Pmbok<\/h2>\n\n\n\n

En cada uno de los macroprocesos en los que la gesti\u00f3n del alcance Pmbok <\/strong>se desarrolla. Son necesarias algunas \u00e1reas o capacidades para los usuarios y ejecutores del proyecto. Estas capacidades aluden \u00e1reas de conocimiento necesarias para garantizar el correcto proceso de las fases del proyecto. Algunas de estas competencias se resaltan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n