{"id":786,"date":"2021-06-08T16:51:00","date_gmt":"2021-06-08T16:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/?p=1279"},"modified":"2023-03-27T18:12:53","modified_gmt":"2023-03-27T18:12:53","slug":"teoria-de-recursos-y-capacidades-en-direccion-comercial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/teoria-de-recursos-y-capacidades-en-direccion-comercial\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda de recursos y capacidades en direcci\u00f3n comercial"},"content":{"rendered":"\n<p>La teor\u00eda de los <strong>recursos y capacidades <\/strong>se encuentra basada en el entorno que corresponde al la formaci\u00f3n de las estrategias empresariales. Sobre todo, las oportunidades que emanen de la misma. Es importante entender que el g\u00e9nesis de esta teor\u00eda se encuentra concentrado en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<p>Bajo el mandato basado en la existencia de una multiplicidad de actividades y capacidades. Considerando que la empresa cuenta con <strong>recursos y capacidades<\/strong> que son diversos. Los cuales se han ido acumulando a lo largo del tiempo, tomando en consideraci\u00f3n que los mismos no pueden ser comercializados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La base fundamental de la teor\u00eda de recursos y capacidades es la rentabilidad que cada una de actividades promueve en la empresa<\/strong>. Tomando en cuenta que no son fuentes ilimitadas, por lo que establece una diferencia notable con respecto a las empresas que no disponen de variados recursos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo se ha de precisar la teor\u00eda de recursos y capacidades?<\/h2>\n\n\n\n<p>Toda empresa ha de reconocer cuales son sus <strong>recursos y capacidades<\/strong>, con el prop\u00f3sito de poder establecer las estrategias a seguir. De esta forma la toma de decisiones ser\u00e1 mucho mas precisa y contundente al momento de cumplir con los objetivos. Adem\u00e1s, permite a la empresa adaptarse a los cambios y transformaciones que experimentan los mercados.<\/p>\n\n\n\n<p>El concepto en el cual la empresa se maneja bajo la premisa de la necesidad de recursos para poder constituirse. Tienden a concentrar las bases de la teor\u00eda de recursos y capacidades. Basando es estatus de la empresa frente a la competencia bas\u00e1ndose en los recursos, habilidades y activos empresariales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 se entiende por recursos?<\/h3>\n\n\n\n<p>Podr\u00eda decirse que los recursos se tratan de todas aquellas entradas como materiales, productos, entre otros. Que se encuentran constantemente disponibles y son parte esencial en los procesos de producci\u00f3n de la misma. Concentr\u00e1ndose como activos empresariales esenciales para el sector de las finanzas. Al igual que la posici\u00f3n del personal y la marca comercial.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, podr\u00eda decirse que los recursos engloban desde la materia prima hasta las capacidades del personal que labora en ella. Sin embargo, existen dos niveles diferenciados de recursos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Recursos individuales, como es el caso de las materias primas. Estos deben ser procesados y convertidos para ser integrados como parte activa de la misma. Desarrollando un valor para esta.<\/li>\n\n\n\n<li>Y las relaciones establecidas entre los distintos recursos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 se entiende por capacidades?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Las capacidades son todas aquellas habilidades que se organizan con el fin de establecer un desarrollo en determinado \u00e1mbito<\/strong>. Trat\u00e1ndose de una combinaci\u00f3n entre los recursos y aquellas actividades que pueden ser ejecutadas. Se hace uso de recursos que pueden ser tangibles o intangibles.<\/p>\n\n\n\n<p>El fin es promover la excelencia en los servicios luego de las ventas. Al igual que la innovaci\u00f3n que pueda llegar a integrarse y la capacidad de habilitar el reclutamiento, la motivaci\u00f3n y la retenci\u00f3n del personal de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Las capacidades deben ser analizadas y determinadas, ya que de ellas depender\u00e1 la forma en la cual se haga uso de los recursos. Cuando estas no son valoradas adecuadamente, podr\u00eda llegar a repercutir en las estrategias que sean tomadas. De all\u00ed la importancia del an\u00e1lisis de estas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Establecer la evaluaci\u00f3n en la teor\u00eda de recursos y capacidades<\/h2>\n\n\n\n<p>Existe una forma precisa para establecer las evaluaciones debidas a los <strong>recursos y capacidades<\/strong>. Permitiendo que la empresa obtenga ventajas sobre las capacidades establecidas en las estrategias. Partiendo de este punto, existe una relaci\u00f3n estrecha entre los recursos y las capacidades contenidas en una empresa. Tomando en consideraci\u00f3n que las primeras reposan en las segundas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo que es com\u00fan que ambos conceptos tiendan a confundirse. Por lo tanto, es imprescindible la jerarquizaci\u00f3n que implementa una delimitaci\u00f3n precisa. En donde se establece cu\u00e1les se identifican como recursos y cu\u00e1les se identifican como capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Analizando cada una de las mismas, podr\u00edan encontrarse:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La factibilidad de que la empresa pueda establecer una ventaja ante la competencia. Basada en la gesti\u00f3n de dichos <strong>recursos y capacidades<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Lograr que ambos t\u00e9rminos puedan ser implementados y mantenidos en el tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Por lo tanto, pueden ser durables, transferibles y reproducidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Aplicando un nivel de an\u00e1lisis avanzado a los <strong>recursos y capacidades <\/strong>dentro de la empresa. El aporte que los mismos pueden llevar a cabo ha determinado que poseen un dinamismo que hace de esta teor\u00eda atractiva. Por lo tanto, el rango de aplicaci\u00f3n se determina con base en la identificaci\u00f3n de los mismos y como son de suma importancia para enfrentarse a la competencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuenta con la capacidad de extender e ir mucho mas all\u00e1, estableciendo un estudio de los problemas que pudiesen suscitarse en la empresa. Asimismo, la relaci\u00f3n que guardan con la administraci\u00f3n de la empresa. En donde el crecimiento y la diversidad son factores concretos integrados a esta \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p>Del mismo modo, esta teor\u00eda presenta ciertas limitaciones, sobre todo cuando se trata de explicar su finalidad. Estableciendo las particularidades de las empresas pero no logrando generalizar las mismas. Es de precisar que tanto los recursos como las capacidades no se encuentran en la misma medida en todas las empresas, incluso siendo del mismo \u00e1mbito.<\/p>\n\n\n\n<p>Podr\u00eda decirse que <strong>la teor\u00eda de recursos y capacidades es un instrumento que determina las fortalezas y las debilidades de una empresa<\/strong>. Es una de las herramientas que podr\u00e1 establecer ventajas competitivas eficientes y durables en el tiempo. Tratando de estudiar a profundidad y estableciendo en cantidades los recursos que las mismas posean, por lo tanto hacen referencia tambi\u00e9n a las capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Mucha de esta informaci\u00f3n podr\u00e1s encontrarla si te integras a una <a href=\"https:\/\/ceupelatam.com\/maestria-direccion-comercial-y-marketing-universidad-ucam\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Maestr\u00eda en Direcci\u00f3n Comercial y Marketing<\/a>. As\u00ed que an\u00edmate a participar y obtener conocimientos amplios en el \u00e1rea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La teor\u00eda de los recursos y capacidades se encuentra basada en el entorno que corresponde al la formaci\u00f3n de las estrategias empresariales. Sobre todo, las oportunidades que emanen de la misma. Es importante entender que el g\u00e9nesis de esta teor\u00eda se encuentra concentrado en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. 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