{"id":838,"date":"2021-04-29T11:13:00","date_gmt":"2021-04-29T11:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/?p=784"},"modified":"2023-03-27T19:40:01","modified_gmt":"2023-03-27T19:40:01","slug":"razones-para-optimizar-los-costes-logisticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceupe.com.ar\/blog\/razones-para-optimizar-los-costes-logisticos\/","title":{"rendered":"Razones para optimizar los costes log\u00edsticos"},"content":{"rendered":"\n

Uno de los principales aspectos que se tratan de optimizar dentro de las empresas es la reducci\u00f3n de los costes log\u00edsticos<\/strong>. Por lo tanto, se han debido crear m\u00e9todos que promuevan el mejoramiento de todas las actividades que se integran a la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

En principio deben optimizarse los recursos que se integren a la cadena de suministro. Es preciso mejorar los sistemas de transporte y crear nuevos, al mismo tiempo atender las estrategias que se integran a los procesos aduaneros. Los cuales son parte de las actividades que se realizan en las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Todo lo que se pueda ahorrar en costes log\u00edsticos permitir\u00e1 que la rentabilidad de la empresa mejore<\/strong>. As\u00ed como, la competitiva que pudiese presentar en los mercados comerciales. Es as\u00ed como la optimizaci\u00f3n de los costes log\u00edsticos pueden generar un espacio de maniobra que produce un valor agregado en los productos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 estrategias pueden integrarse para la disminuci\u00f3n de los costes log\u00edsticos?<\/h2>\n\n\n\n

Dentro de las estrategias para poder disminuir los costes log\u00edsticos<\/strong> se deben integrar actividades que permitan poder alcanzar los objetivos que se ha planteado la empresa. La optimizaci\u00f3n debe implementarse es a los procesos que se aplican. Sobre todo a los que se relacionan con los sistemas de transporte de las mercanc\u00edas. Siendo uno de los factores que m\u00e1s encarecen dentro de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Para lograr agilizar las actividades que permitir\u00e1n la disminuci\u00f3n de los costes y a su vez la optimizaci\u00f3n de estas, es necesario integrar algunas estrategias que llevaran a la empresa al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n adecuada de los sistemas de rutas<\/h3>\n\n\n\n

Cuando se realizan las debidas planificaciones es posible optimizar aquellas rutas que permiten acelerar las entregas de pedidos, haciendo uso de estas y con ello mejorar los costes log\u00edsticos<\/strong>. Por lo tanto, es posible lograr que los medios de transporte adecuen sus rutas a la que mejor se adecue y con ello evitar que los gastos de transporte  sean elevados.<\/p>\n\n\n\n

Preparaci\u00f3n de planes de contingencia en los costes log\u00edsticos<\/h3>\n\n\n\n

Los planes de contingencia se caracterizan por brindar varias opciones, en caso de que los primeros intentos llegasen a fallar o que en algunos de los procesos de distribuci\u00f3n se presenten fallas.<\/p>\n\n\n\n

Esta acci\u00f3n le podr\u00e1 permitir coordinar actividades que permitan que las entregas se realicen en los tiempos establecidos y a las horas planificadas. De esta manera se podr\u00e1n minimizar las entregas fallidas y con ello realizar gastos adicionales asociados a  reenv\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Monitoreo del sistema de rutas con el fin de plantear ahorros<\/h3>\n\n\n\n

El modo m\u00e1s id\u00f3neo para realizar tales monitoreo es por medio de la supervisi\u00f3n de las rutas, lo que permite tener un informe de lo que sucede en el sistema de distribuci\u00f3n. Por tanto, es mucho m\u00e1s sencillo tener informes sobre lo que podr\u00eda sucederle a una unidad en particular y con ello darle una soluci\u00f3n de manera inmediata.<\/p>\n\n\n\n

El fin es lograr reducir costes, por entregas que no hayan sido efectuadas. As\u00ed como, aumento en el gasto del combustible o simplemente disminuir las entregas aprovechando el uso de una misma ruta.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n directa con los clientes<\/h3>\n\n\n\n

Es posible que un cliente al no recibir sus pedidos a tiempo realice llamadas constantes a la empresa para tener noticias del mismo, por lo que esta acci\u00f3n podr\u00eda generar mayores costos. Para ello una de las maneras de disminuir tal situaci\u00f3n es promover la entrega de mayor informaci\u00f3n a los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00eda hacerse uso de los widgets de seguimiento o notificaciones a trav\u00e9s de SMS, emails o redes de mensajer\u00eda instant\u00e1nea. En donde el cliente podr\u00e1 realizar un rastreo de la mercanc\u00eda y recibir cualquier tipo de informaci\u00f3n sin que exista la necesidad de contactar directamente a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Algunas herramientas a implementar para reducir costes log\u00edsticos<\/h3>\n\n\n\n

Entre las estrategias que se pueden integrar para la reducci\u00f3n de costes log\u00edsticos funcionan excelentemente cuando se hace uso de herramientas que permitan agilizar los procesos<\/strong>. Sistemas que se encuentran dise\u00f1ados para optimizar diferentes actividades que son fundamentales, sobre todo que aplican a los medios de transporte.<\/p>\n\n\n\n

Algunas de las herramientas esenciales son:<\/p>\n\n\n\n